Wahrscheinlich schuldig fühlen? Was sagt das über dich aus?
Eine Reihe von Studien hat untersucht, warum Menschen sich gegenseitig vertrauen oder nicht, aber wenig Forschung hat sich mit dem befasst, was genau jemanden vertrauenswürdig macht. Eine neue Studie legt nahe, dass wir, wenn wir überlegen, wer unser Vertrauen verdient, auf diejenigen schauen möchten, die sich wahrscheinlich schuldig fühlen.
In einer neuen Studie, die von der Booth School of Business der Universität von Chicago in Illinois durchgeführt wurde, untersuchten Emma Levine und ihr Team, was eine Person des Vertrauens anderer würdig macht.
Nach mehreren Experimenten identifizierte das Team ein Schlüsselmerkmal als guten Prädiktor dafür, ob sich jemand wahrscheinlich vertrauenswürdig verhält oder nicht: Schuldanfälligkeit.
Im Gegensatz zu Schuldgefühlen, die wahrscheinlich auftreten, nachdem eine bestimmte Handlung begangen wurde und zu reparativen Verhaltensweisen führt, geht Schuldanfälligkeit jeder Handlung voraus, die zu Schuld führen könnte.
Wie die Autoren der Studie erklären, werden schuldanfällige Menschen damit rechnen, dass sie aufgrund einer bestimmten Handlung Schuldgefühle haben, die sie davon abhalten, dies zu tun. Kurz gesagt, sie fühlen sich eher rechenschaftspflichtig und vermeiden daher Fehlverhalten.
Über die Ergebnisse des Teams wird in einem kürzlich in der Zeitschrift für Persönlichkeits- und Sozialpsychologie.
Wer ist vertrauenswürdig?
Levine und Kollegen führten sechs Experimente durch, die sich um Wirtschaftsspiele und Umfragen drehten, in denen bewertet wurde, ob Menschen vertrauenswürdiges Verhalten zeigten und ehrbare Absichten zeigten.
Im Wesentlichen stellten sie fest, dass Menschen mit hoher Schuldanfälligkeit wahrscheinlich höhere Geldbeträge an andere zurückgeben als Teilnehmer mit geringer Schuldanfälligkeit.
Es wurde auch festgestellt, dass Schuldanfälligkeit ein besserer Prädiktor für die Vertrauenswürdigkeit einer Person ist als viele andere Persönlichkeitsmerkmale, einschließlich ihrer Extraversion, Offenheit, Verträglichkeit, Neigung zu Neurotizismus und Gewissenhaftigkeit.
"Unsere Ergebnisse", so die Autoren der Studie, "erweitern die umfangreiche Literatur zum Thema Vertrauen, indem sie unser Verständnis von Vertrauenswürdigkeit vertiefen: Wenn Sie entscheiden, wem Sie vertrauen möchten, vertrauen Sie den Schuldigen."
Dies könnte wichtige Auswirkungen auf Arbeitgeber und Teamleiter haben, wenn sie entscheiden, mit wem sie zusammenarbeiten möchten.
Wesentliche Auswirkungen auf die Arbeitgeber?
Ein Experiment schlug zum Beispiel vor, dass Einzelpersonen „geführt“ werden können, um sich verantwortungsbewusster für ihre eigenen Handlungen zu fühlen und wie sie andere Menschen beeinflussen können.
Teilnehmer, die gebeten worden waren, einen Verhaltenskodex zu lesen, zeigten mehr Rechenschaftspflicht und gaben eher Geld an Gleichaltrige zurück als Personen, die gefragt worden waren, wie wichtig es ist, für sich selbst einzustehen.
"Vertrauen und Vertrauenswürdigkeit sind entscheidend für effektive Beziehungen und effektive Organisationen", behaupten die Autoren der Studie.
„Einzelpersonen und Institutionen verursachen hohe Kosten, wenn das Vertrauen fehl am Platz ist, aber die Menschen können diese Kosten mindern, indem sie Beziehungen zu vertrauenswürdigen Personen unterhalten“, fügen sie hinzu.
Levine argumentiert, dass Arbeitgeber davon profitieren würden, solche Erkenntnisse zu beachten und sicherzustellen, dass die Personen, die sie in ihren Teams einstellen, ein starkes Verantwortungsbewusstsein gegenüber anderen haben.
"Unsere Untersuchungen legen nahe, dass Sie, wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter vertrauenswürdig sind, sicherstellen, dass sie sich persönlich für ihr Verhalten verantwortlich fühlen und dass sie sich wegen Fehlverhaltens schuldig fühlen."
Emma Levine
